“做负责任人才 为盈利攻坚活动添彩” 大讨论活动方案

为深入贯彻落实集团公司工作部署，有力配合我厂 “盈利攻坚” 活动的扎实开展，切实激发员工的责任心、上进心、学习力与创造力，在全厂范围内营造负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的良好风气，不断增强企业凝聚力，全力塑造良好企业品牌形象，经研究决定，在全厂开展 “做负责任人才，为双增双节、盈利攻坚活动添彩” 大讨论活动。现将相关事项通知如下：

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一、工作目标

本次大讨论活动旨在通过全体员工的广泛参与，为 “盈利攻坚” 活动营造浓厚的学习氛围，提供坚实的智力支持。进一步深化人才理念的宣贯工作，以实际行动积极创建学习型组织，着力培养知识型员工。引导广大员工树立上进勤勉、负责高效的工作作风，切实增强员工的使命感与责任感，有效提升企业核心竞争力，为圆满实现 “盈利年” 的各项工作目标作出积极贡献。

具体而言，通过大讨论活动，要让员工深刻理解 “负责任人才” 的内涵与特征，明确企业对 “负责任人才” 的需求以及成为 “负责任人才” 的路径。同时，结合本职工作，明确工作目标、重点，分析面临的问题并提出解决方案。在当前 “双增双节、盈利攻坚” 活动中，充分发挥个人优势，为企业生产经营管理工作建言献策。

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二、时间安排

2025 年 1 月至 4 月。

三、讨论内容

1. 深入思考 “负责任人才” 的内涵，探讨 “负责任人才” 应具备哪些特征。
2. 分析企业为何需要 “负责任人才”，并思考怎样才能成为 “负责任人才”。
3. 立足本职工作，阐述今年个人的工作目标、工作重点、面临的问题以及相应的解决方案。
4. 在当前开展的 “双增双节、盈利攻坚” 活动中，思考自己能够做出哪些贡献，对企业的生产经营管理工作提出有益的建议。

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四、活动步骤

1. 学习动员（2025 年 1 月）

• 厂属各单位组织开展一次学习动员活动。主要学习企业精神、人才理念、管理理念、经营理念等内容，使每位员工充分认识到开展本次大讨论活动的重要意义和具体要求，拓展员工思维，开阔员工眼界。
• 党建工作部门组织一次党委（组）中心组学习，专题学习集团公司的企业精神、人才理念、管理理念、经营理念以及相关管理经验。结合本企业开展的大讨论活动，提出明确具体的要求。

2. 广泛讨论（2025 年 2 月）

• 厂属各单位以部门或班组为单位，围绕大讨论的四个主要问题，组织一至两次专题讨论。每位员工要坚持边学习、边思考、边总结，积极主动发言，提出建设性的建议和意见。要紧密联系实际，做到言之有物，结合本岗位职责，深入理解 “负责任人才” 的内涵及时代要求。
• 厂属各单位结合当前开展的 “双增双节、盈利攻坚” 活动以及创建学习型组织活动，通过座谈会、辩论赛、征文赛等多种形式，丰富大讨论活动的内容与形式，使大讨论活动更加贴近企业实际、贴近员工需求。

3. 总结工作（2025 年 4 月）

• 建立人才建设长效机制。厂属各单位要认真归纳总结大讨论活动情况，将大讨论中形成的新思路、新观点以及好措施、好做法，提炼上升为新的制度机制，努力形成长效机制，不断提高人才建设的水平和成效。
• 人力资源部应结合讨论情况以及我厂绩效考核工作，科学制定 “负责任人才” 的考核奖励办法。
• 厂属各单位对大讨论活动情况、主要内容、特点特色、经验成效进行整理、汇总、提炼，并于 2025 年 4 月 20 日前以电子邮件形式报至党建工作部门。

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五、相关要求

1. 广泛动员，有序组织。厂属各单位要根据厂部总体要求，广泛动员员工参与大讨论活动，并制定具体的落实方案和工作安排，切实抓好各项工作的落实。各党支部要切实加强对所属部门的指导，确保整个大讨论活动组织得当、有序进行。
2. 加强宣传，突出特色。厂属各单位要努力创新大讨论活动的载体，创建良好的体制机制，使大讨论活动符合本企业的现实需要和特点，推动大讨论活动深入开展。要加大宣传力度，营造浓厚的活动氛围，展示活动的特色与亮点。
3. 联系实际，注重成效。厂属各单位要以此次活动的开展为契机，紧密联系本部门实际，及时总结、推广人才文化建设的经验，充分发挥人才和人才文化的辐射带动作用。积极实施人本管理，全面落实岗位责任制，推动企业人才文化建设健康快速发展，确保大讨论活动取得实实在在的成效。

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